서녕마켓

[250219] 겨울방학 디지털 어르신 봉사활동을 마치며

서녕마켓 — Thu, 12 Mar 2026 14:08:19 +0900

장장 두 달 간의 봉사활동이 마무리되었다. 역시 나는 '활동형 + 체험형 인간'이라 이번 봉사활동은 너무 재밌었다.

타겟이 어르신 분들이라 조심스럽고, 걱정되었으나... 오히려 봉사자인 나를 손녀 같이 잘 대해주셔서 편안하게 봉사할 수 있었다.

이번 봉사를 하면서 가장 많이 깨달았던 점은...

생각보다 어르신 분들은 자존감이 떨어진 경우가 많았다. 자신이 청춘 때와 달리 인지기능이 떨어졌다고 생각하고, 몸도 불편하기 때문이다. 그래서 인지 기능 기준으로 2가지 공부 방향으로 나눴었다. 하지만...

처음에는 실력 차이라고 생각했지만,

시간이 지나면서 '자존감 문제'가 더 중요하다는 걸 알게 됐다.

진짜 문제는 실력보다 자신감 부족이었다. 애초에 프로그램은 개인 맞춤이기 때문에, 개개인의 인지 기능에 맞춰 시스템이 구성되어 있다. 그럼에도 문제를 풀지 못하는 이유가 무엇인지 고민했다. 시각과 청각에 대한 불편함? 그것은 내가 보조하면 되는 문제다. 하기 싫은 근본적인 이유는 '못할 것이라고 생각해서'였다.

어차피 나는 아무리 해도 못해~

내일 되면 다 까먹어~

초창기에는 백이면 백 이런 말을 반복했다. 충분히 이해했다. 그래서 2가지 전략을 사용했던 것이다. 칭찬과 두 가지 타입으로 나눈 공부법. 이 중 칭찬은 최고의 동기부여 방법이었다. 칭찬은 자존감을 높이는 가장 좋은 방법이었다.

거창하지 않았다. 프로그램이 끝나면 각 파트 별로 점수가 나온다. 아무리 인지기능이 떨어지는 어르신이더라도 적어도 1개 이상 만점이 나온다. 그러면 이에 대해 칭찬을 해드리는 것이다. 잘 했다, 이 정도로 나오기가 쉽지 않다, 다른 선생님께도 만점 소식을 알려드린다. 그러면 문제를 푸는 것을 굉장히 좋아하신다. 장장 7~8주라는 시간동안 서서히 학습에 흥미를 붙이실 수 있었던 것은 이런 과정이 8주 간 반복되었기 때문이지 않았나 싶다.

아무리 해도 못한다는 마음을 돌려놓는 것, 틀려도 괜찮다는 것을 알려드렸다. 어려운 건 하지 않는다고 말했다. 작은 말 하나 하나가 어르신들에게 많은 영향을 끼친다고 생각했다.

한 어르신이 기억에 남는다. M 어르신이었는데, 타인과 비교하는 말을 많이 하셨다. "다른 엄마들도 이 정도는 하죠? 나만 못하는 거죠?"라고 항상 다른 엄마들을 언급했다. 그럴 때마다 나는 말했다. "만점 받기 힘들다, 이게 원래 어려운 것이다"라고 말이다. 항상 자신감이 없었던 어르신이었다. 그런데, 마지막 주차에는 만점을 2개인가 받으셨다. 내가 옆에서 도와드리긴 했지만, 천천히 한 발자국씩 내딛었다. 잘 할 수 있다고, 그리고 어르신이 못하는 것은 과감히 넘어갔다. 이 어르신은 자존감을 회복하는 것이 1순위였다. 늘 어렵다, 못한다고만 하시던 어르신이었는데, 마지막 주차에는 "고맙다, 백점 받아서 기분 좋다"라고 말씀하셨다. 그리고 다른 선생님들한테 가서 자신이 백점 맞았다고 자랑하셨다. 내가 바라던 순간이었다.

자존감 문제를 해결할 수 있는 방법은 '그 사람을 위한 정성 어린 칭찬 한 마디' 아닐까?

사소한 말 한 마디에 사람은 울고 웃는다. 그리고 변화한다.

내가 마케팅을 할 때 가장 많이 배웠던 것은 언어의 중요성이었다. 같은 말도 다르게, 어떤 사람에게 어떻게 들릴지 고민하라고 했었다. 마케팅 공모전할 때는 한 구절 한 구절 고치느라 새벽 3시까지 밤을 샜었다. 그만큼 말이 주는 힘은 위대하다.

사소한 말 한 마디에 진심을 담으면, 그것을 이길 수 있는 것은 없다고 생각한다.

[250204 어르신 디지털 봉사활동] 어르신 분들 동기부여하는 방법

서녕마켓 — Thu, 12 Mar 2026 14:07:54 +0900

나는 어르신 분들 디지털 프로그램를 돕는 디지털 보조 봉사활동하고 있다.

(* 컴퓨터로 인지 기능 개선 프로그램을 진행하는데, 1:1로 티칭하고 있다. 한 타임 당 30분 정도 소요된다.)

어르신 분들은 디지털이 익숙하지 않다. 익숙하지 않은 만큼, 흥미도 적다.

첫 날, 봉사를 시작했을 때 6명의 어르신을 보조하면서 공통적으로 들었던 말이 있다.

나 이거 몰라~~

어려워~~ 하기 싫어~~

어르신의 입장도 이해 갔다. 눈도 흐릿하고, 귀도 잘 안 들린다. 손의 지문 인식도 잘 안 된다. 인지 기능도 떨어진다. 이런 상황에서 컴퓨터로 계속 머리를 써야 한다고 말한다. 반발심이 들 수밖에 없었다.

그래서 어르신 분들의 티칭과 동기부여 방식을 바꿨다.

1) 우선 어르신 분들의 성격을 파악했다. 실력에 집중하는 파트, 흥미에 집중하는 파트.

모든 분들을 같은 방식으로 진행할 수도 없었고, 그럴 수도 없었다. 우리의 목표는 이 디지털 인지 기능 개선 프로젝트를 재미 있게 오래 하는 것이다. 각자 만의 스타일을 공략하는 것이 중요했다.

(* 상대적으로 인지기능이 좋은 어르신 분들은 실력 파트에, 인지기능이 저하된 어르신은 흥미 파트에 배치했다.)

2) 실력이 좋은 어르신들은 작은 설명에도 빠른 습득이 가능하시다. 그래서 설명보다는 혼자 하고 점수를 스스로 내는 것에 집중했다. (모방 방식이 도움이 된다.) 100점을 받으면 같이 기뻐해드렸다. 못하는 건 아주 작게 도와드리며, 성취감을 느낄 수 있도록 도와드렸다.

여기서 동기부여 방식이 나오는데, 어르신 분들은 젊은 학습자와 같이 장기 목표를 추구하지 않는다. 눈에 보이는 단기 목표를 중시한다. 그래서 수업이 끝나면 자동으로 계산되는 점수를 칭찬한다. 100점을 받으면 '100점을 받으셨네요~'라고 말씀드린다. 특히 중요한 건 '구체적인 칭찬'을 하는 것이다. '이번 수업 때는 집중력이 만점이다, 별이 다섯 개다'라고 설명 드리면, 정말 좋아하신다.

그리고 타인에게 자랑하는 것을 좋아하는 어르신을 위해, 꼭 다른 보호사 님들께 점수를 알려드린다. 생각보다 점수나 칭찬을 좋아하시는 어르신 분들이 많다. '이 나이에 집중력 만점이 무슨 쓸모가 있냐'라고 말하지만, 입꼬리는 올라가 있다.

적절한 칭찬과 공부의 효능감은 학습을 지속하게 하는 원동력이 된다.

3) 상대적으로 인지기능이 떨어지는 어르신 분들이 있다. 이런 분들에겐 절대 2)의 방식을 사용해서는 안 된다. 무조건 이 프로그램에 재미를 느끼게 하는 게 1순위 목표가 되었다. 그래서 여러 전략을 강구해보았다.

가장 쉬운 방법은 '어려운 것을 절대 하지 않는 것'이다. 몰입의 공식 중 하나는 적절한 단계 배정이다. 하지만, 어르신 분들이 도저히 할 수 없는 난도의 문제가 나올 때가 있다. 그런 경우, 과감히 패스한다. 초창기에는 그것을 모두 도와드리려 했지만, 어르신 분들은 자신의 실력에 자신감이 떨어지기 시작했다. 하나씩 할 수 있는 것들을 하고, 그 단계까지 도달할 수 있을 때 그 문제를 푸는 것이 좋다고 생각했다.

혹은 너무 어려운 프로그램을 다른 프로그램으로 변형하기도 한다. 사실 이렇게 하면 안 된다. 정해진 절차를 따라야 한다. 하지만, 이 어려운 프로그램을 어르신 분들은 힘들어하신다. 힘들면서까지 공부를 할 필요가 없다고 생각이 들었다. 그래서 어려운 프로그램은 내가 조금 변형해서 어르신 분들과 함께 풀었다. (정말 극단적인 상황에서만 쓰는 방법이다)

한글을 읽을 줄 아는데, 한글 자음 모음을 잘 모르는 어르신이 있다.

한글

ㅎㄱ

ㅇㅈ

ㅡㅣ

ㅏㅡ

그런 어르신 분들이 이런 문제를 풀어야 한다. 주어진 시간 내에 자음 모음을 가르쳐드릴 수 없다. 그래서 같은 모양을 찾으라고 말씀 드렸다. 같은 모양을 찾는 것 또한 인지 기능 개선이라고 생각했다. 관련 자료를 조사하니, 시지각 및 주의력 집중 개선에 도움된다고 말한다. 이런 방식으로 변형하기도 한다.

4) 청력이나 시각, 지문 인식에서 어려움을 겪는 분들을 위해서는 맞춤식 교육을 한다. '손으로 가리켜보세요', '제가 가까이서 말씀 드릴게요', '제가 모양 하면, 모양이 같은 걸 눌러주세요' 등 각자의 특성에 맞게 교육 방식을 수정한다.

지금 봉사활동 한 달 정도 됐는데, 이제 하기 싫다 말씀하시는 어르신 분들이 없다. 오히려 재밌어 하시는 어르신 분들이 늘었다.

그 사람을 위한 마음 하나면, 상대의 마음을 움직일 수 있다. 그게 내가 봉사활동하면서 느낀 점이다.

25-1) 커리어 로드맵 공모전 우수상 수상 PPT 첨부

서녕마켓 — Fri, 9 Jan 2026 22:20:01 +0900

커리어 로드맵 공모전 우수상 수상작입니다.

25-2) 고령층 70%가 포기하는 키오스크: 전국 표준화 UI와 AI 모드 도입 기획 프로젝트 (공모전 1등 수상)

서녕마켓 — Wed, 31 Dec 2025 19:43:21 +0900

재학생 글쓰기&말하기 공모전 1등 수상작

제안서 작성 - 버튼 앞에서 멈춘 사회: 키오스크와 디지털 격차의 해법

문제점을 정확하게 발견하고, 해결 아이템을 찾아야 했다. 실제로 나의 아이템을 만들고, 아이템이 얼마나 가치 있는 것인지 설득해야 했다. 단순 아이템에서 그치지 않고, 이것을 실현 가능한 것으로 이끌어내야 했다. 문돌이 입장에서 기술에 대한 이해도가 부족했지만, AI API니, 터치 스크린이니 많은 공부를 했다. 사실 나의 제안서는 실현하기엔 부족한 점이 많다. 그럼에도 아이템에 대한 정확한 이해와 구체적인 실현 방안에 대한 설명이 수상을 결정 지었다고 생각한다. 심사위원 분들이 여러 번 강조해서 말씀하시기도 했다. 뿐만 아니라, 3년 후 5년 후 정부와 기업, 민간 AI 기업은 어떤 역할을 하고, 1, 2, 3단계로 실행 계획까지 작성한 것 또한 인상 깊었다고 말씀 주셨다.

=> 아이템을 구상할 때는 반드시 '왜?'를 끊임 없이 물어봐야 한다. 꼬리에 꼬리를 물어도 부족하다. 계속 의문점을 제기하면서 이 아이템의 구조적인 한계를 분석해야 한다. 그리고 이를 해결할 방안을 찾아야 한다. 전장에 나갔을 때 적은 언제나 우리의 허점을 노린다. 전략을 아무리 열심히 짜도 허점은 보이기 마련이다. 제품이나 아이템을 빌딩하려면, 이 허점을 보완할 꼼꼼함이 필요하다.

여전히 어르신 분들은 키오스크 사용에 어려움을 겪고 있다. 여러 창의적인 대응 방안들이 어르신 분들에게 도움이 되었으면 좋겠다.

네이버 블로그 총 방문자 수 3,760 -> 100,000 (1년 간!)

서녕마켓 — Tue, 30 Dec 2025 11:07:45 +0900

2024.6 시작

현생 사느라 반 년 간 방치해놓고 있었는데, 콘텐츠 전략을 바꿨더니 1년 간 97,000명이 방문했다.

인스타와 블로그의 역할은 다르다. 사람들은 왜 인스타가 아니라 '굳이' 네이버에 검색해서 키워드를 찾는 걸까?

인스타의 한계점은 분명하다. 글자수의 한계도 있고 (가독성을 위해), 사진과 글자수를 같이 첨부하기도 쉽지 않다.

'블로그' 만이 줄 수 있는 매력과 '커플'이라는 장점을 살렸다. 내 애인과 하고 싶은 활동을 위주로 찾아봤고, 그 콘텐츠들이 조회수가 잘 나왔다.

물론, 우리가 작성하는 콘텐츠는 이미 흔한 소재다. 커플 대화 주제? 썸 탈 때 밸런스 게임? 차고 넘친다.

하지만, 실제 커플의 콘텐츠는 또 다른 매력을 준다. '이미 나도 경험해봤어', '너도 우리처럼 해봐, 재밌을 거야'라는 공감대를 형성하기 때문이다. 실제로 마케팅의 기본 토대는 공감이다.

이런 점을 공략해서 글을 작성했다. 이 흔한 토대 위헤서 AI 챗지피티 디즈니 커플 변환이나 커플 AI 사주 등 내가 직접 프롬포트를 개발해서 또 색다른 콘텐츠를 만들었다.

그랬더니, 맛집만 올렸을 때와는 다르게 우리 커플 블로그를 보고 구독을 하는 이웃들도 생겼다. 한입줘커플이라는 하나의 정체성이 만들어진 것이다.

1번 떨어지고 붙은 브런치 합격 수기 - 정말 '찐 꿀팁'만 모음

서녕마켓 — Sun, 31 Aug 2025 23:20:18 +0900

https://snngmarket.tistory.com/17

브런치 합격

조만간 합격 수기로 돌아오겠습니다 :)

snngmarket.tistory.com

안녕하세요, 서녕마켓입니다.

브런치 합격한 지는 좀 됐는데, 어떤 말을 전해야 할지 고민만 하다가 시간이 갔네요 ^^;

저 또한 한 번 탈락한 경험이 있기 때문에, 브런치를 지원하는 분들의 마음을 잘 알고 있습니다.

어떤 글을 써야 합격을 받을 수 있을지, 담당자가 내 글을 보고 어떤 생각을 할지... 등

숱하게 고민하고 머리를 쥐어짤 수밖에 없죠. 그 300자, 300자, 글 3개 쓰는 게 참 힘들죠 ㅎㅎ...

저도 한 번 떨어지고 나서 브런치가 좋아하는 글들을 많이 분석해봤는데요, 몇 가지 공통점이 있었습니다.

그걸 분석하고, 제 상황에 대입해서 제출하니 합격을 받을 수 있었습니다. 오늘 그걸 한 번 말씀 드리겠습니다.

1) 브런치는 '정제화된 블로그'다

이미 알고 계시겠지만, 브런치는 개인 이야기가 정말 많습니다.

시어머님이 어떻고, 내 상황은 어떻고, 어떤 인생을 살아왔고... 같은 인생 이야기도 있고,

업무 노하우, 여행 등 장르는 다양하지만, 주는 '경험'입니다.

저는 브런치가 다른 사람은 절대 할 수 없는, '나만이 할 수 있는 경험, 인사이트'를 좋아한다고 생각합니다.

어떻게 보면 블로그랑 별반 다를 것 없어 보이기도 하는데, 한 가지 다른 점이 있다면?

브런치는 정제화된 느낌이 강합니다. 일기장 같은 내용인데도, 브런치는 에세이 느낌입니다.

독자가 내 글을 읽는다는 것을 가정한다는 의미입니다. 일기장은 오직 나만 읽을 수 있죠.

그래서 브런치 합격을 노리고 계시다면, 이 2가지를 꼭 알고 계셨으면 좋겠습니다.

1. '나만의 고유한 경험은 무엇인가' - 어떤 것이든 괜찮습니다. 이혼, 고부 갈등, 육아, 아픔 등 장르는 다양합니다.

스토리가 없는 사람은 절대 없습니다. 분명히 나만이 가지고 있는 고유함이 있을 것입니다.

그것을 찾는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 그리고 그 경험을 정리하는 것을 넘어서, 무엇을 배웠는지 설명하면 더 좋겠죠.

2. 에세이 스타일 연습: ‘내 이야기’를 글로 만드는 법

브런치에 글을 쓴다는 건, 그저 솔직한 감정을 털어놓는 일기와는 조금 다릅니다.

물론, 많은 분들이 합격 후에는 브런치를 일기처럼 사용하시지만, 지원 당시에는 절대 금물입니다.

자신의 경험을 '그대로' 쏟아내는 게 아니라, 그중 하나의 장면이나 감정을 골라 독자에게 의미 있는 흐름으로 엮어내는 것이 중요합니다.

저는 그 시작으로, 평소 있었던 일을 일기처럼 한번 쭉 써보고, 그중 마음에 남는 소재를 정리해 에세이로 풀어보는 방식을 추천드립니다.

이때 주의할 점은 글을 어떻게 전개할 것인지. 단순한 감정 나열이 아니라, '이 장면이 왜 중요한가', '어떤 질문을 던지고 싶은가'에 대한 고민이 담겨야 하죠.

이런 감각은 결국 많은 글을 읽으며 익힐 수 있습니다. 특히 내가 지원하고 싶은 분야의 브런치 글을 읽다 보면, 브런치가 선호하는 전개 방식이나 문체의 힌트를 얻을 수 있습니다.

2) 브런치 작가들은 글을 정말 잘 쓴다

브런치에는 정말 글을 잘 쓰는 분들이 많습니다. 잘 나가는 작가들은 멤버십으로 전환하기도 하고, 책 출판을 진행하기도 하죠.

그런데, 지금 당장 글을 배워올 수도 없고, 연습할 시간도 부족하잖아요? 이걸 위해서 학원까지 다닐 수도 없고...

그래서 제가 생각했을 때, 글 잘 쓰는 작가 님들의 공통점을 몇 가지 추려왔습니다.

짧게 쓰기
→ 문장은 1~2줄로 끊고, 군더더기 없는 말 쓰기
쉽게 쓰기
→ 어려운 단어나 표현은 피하고, 말하듯이 쓰기
문단 나누기
→ 3~4줄 쓰고 ‘Enter’로 끊어서 읽기 편하게 구성
한 문단, 한 메시지
→ 문단마다 전달하고 싶은 핵심을 하나만 담기
같은 말 반복하지 않기
→ 같은 의미의 문장을 반복하면 지루해집니다. 한 번 강하게, 그리고 지나가기.
제목, 첫 문장에 힘 주기
→ 독자가 ‘멈추게’ 만드는 한 문장으로 시작하기 (반전, 강렬한 본능 활용)
‘말’보다 ‘장면’을 보여주기
→ 감정보다 그 상황에서 내가 한 행동/표정/주변 묘사를 먼저 쓰면 자연스럽게 느껴집니다.

글을 작성하실 때, 이 공통점들을 의식하면서 작성하시면 도움이 될 거예요 ㅎㅎ

오늘 글은 여기서 마치고자 합니다.

도움이 되셨을까요? 감사합니다. 서녕마켓이었습니다.

마케팅 업무를 시작한 지 2년하고도 8개월이 지났다

서녕마켓 — Sat, 23 Aug 2025 22:36:03 +0900

2년 8개월은 참으로 긴 시간이다.

그리고 그 긴 시간동안 나에겐 많은 변화가 있었다.

사회복지학과를 다니다가 '경영학과'를 가기 위해 입시를 다시 시작했다.

그리고 어느새 2학년이 되었고, 서비스 기획자라는 꿈이 생겼다.

마케팅이 뭔지도 모르고 시작했는데, 어느덧 6개가 넘는 업체를 담당하게 되었다.

어떻게 이렇게도 사람을 바꿨을까? 마케팅에 어떤 매력이라도 있던 걸까? 돈을 많이 준 걸까?

맞다. 가끔은 월급이 동기부여가 되기도 했다. 그것은 부정할 수 없는 진실이다.

하지만, 그것만이 이유가 되지는 않는다. 나는 월급 20~30만 원 받을 때도 마케팅을 좋아했다.

나는 '성과'에 목말랐다. 업체가 성공하는 것이 좋았다.

업체가 성공했다는 것은 내 글이 영향력이 있었고, 분명 설득될 만한 요소가 있었다는 뜻이기 때문이다.

나는 내가 설득하는 글을 잘 쓴다는 것을 인정 받고 싶었다. 그게 내 원동력이었다.

어떻게든 설득하기 위해 '차별화된 글'을 써야 했고, '사람들의 이목을 끌기 위한 후킹'을 연구해야 했다.

시대와 때를 잘 만나 업체들의 성과가 좋았고, 많은 기회가 찾아올 수 있었다.

감사하게도, 업체를 많이 맡게 된 것도 그 이유가 아닐까 싶다.

가끔은 이런 내가 힘들 때도 있었다.

내가 대행하는 직업군은 특수하기에, 약간의 언어적 실수도 있으면 안 된다.

자료조사로 몇 시간을 소요한 적도 많았다. 글 하나 퇴고하는 데 1시간 걸린 적도 있다.

그럼에도 그 순간을 거쳤기에, 비로소 지금의 연차까지 올 수 있었다고 생각한다.

물론, 나는 내가 아직 너무 부족하다고 생각한다. 사람의 욕심은 끝이 없으니까.

그래서 오늘도, 내일도 꾸준히 노력해보려고 한다. 이 꾸준함이 제일 중요하다.

(* 티스토리에도 꾸준하게 글을 올려야 하는데..요... 심지어 그동안 마케팅 관련 글 뭐 쓸지 궁리하고 있었는데...

현생에 치여 살다 보니, 노션으로만 휘갈기고 정제된 언어로 정리하지 못하고 있어서...

최대한 빨리 정리해서 올려보도록 하겠습니다.)

2024년 ~ 2025년 1학기 ; 교내 공모전 수상 목록

서녕마켓 — Thu, 31 Jul 2025 05:45:58 +0900

1. 2024 전공 마이크로디그리 공모전 장려상

2. 2024 기업분석 직무분석 경진대회 장려상

3. 2024 학습역량강화 공모전(우수해람인학습스토리) 장려상

4. 2025 커리어 로드맵 공모전 우수상

25-1) 마케팅원론 '지역 소상공인을 홍보하라!' 프로젝트 ; 강릉 땡겨요 앱 홍보

서녕마켓 — Thu, 31 Jul 2025 00:05:42 +0900

* 경영학과 마케팅원론 수업 과제입니다. 불펌 금지합니다.

suno를 활용한 주문소리 개발

https://suno.com/s/T4tQtmg93QNBxAPx

땡겨요의 주문

Listen and make your own on Suno.

suno.com

마케팅원론 결과보고서_마케팅이땡겨요.hwpx

0.33MB

보고서에는 피드백 받았던 STP를 보완한 내용을 포함한다.
내가 실무에서 배웠던 마케팅을 부수고, 처음부터 다시 성을 쌓는 기분이었다. 마케팅이 대체 무엇이고, 어떤 방식으로 발전해왔고, 현실에서는 어떻게 활용되고 있는지 그 근간을 배웠다. 나는 블로그 마케팅을 하면서 암암리로 배웠던 것들이, 사실은 마케팅원론의 기초였다는 사실에 놀랐다. 왜 사람들이 기초를 중시하는지 알 수 있었다. 실제로 아이디어를 제안하고 그것이 어떻게 구현될 수 있을지까지 봤으면 더 좋았을 텐데.. 하는 아쉬움은 있다. 사실 땡겨요는 타 배달업체에 비해 고객에게 가는 어드벤테이지가 적다. 배달료도 높은 편이고, 업체도 적다. 이런 점들을 보완할 수 있는 배달 프로모션이나 콘텐츠 등을 제안해보았는데, 땡겨요에게 도움이 되었으면 좋겠다.

25-1) 조직행위론 과제 ; 내부통제위치 성향과 감정노동 강도의 관계: 맥도날드 조직행위 사례를 중심으로 (1등작)

서녕마켓 — Wed, 30 Jul 2025 23:52:23 +0900

* 경영학과 조직행위론 수업 1등작입니다. 불펌 허용하지 않습니다.

25-1) 조직행위론_맥머니팀.hwpx

0.20MB

조장으로서, 너무 힘들었던 팀 프로젝트였다. 설문조사를 받아서 직접 결과에 대입하고, 이것을 해석하는 과정까지가 쉽지 않았다. 가설 설정 또한 몇 주 걸렸던 것 같다. GPT도 활용해보고, 다른 팀의 이야기도 들어봤지만, 가장 좋은 빙법은 우리 기업의 문제를 정확히 정의하는 것이었다. 그것을 정확하게 정의해야만, 다음 단계로 나아갈 수 있다. 조직행위라는 게, 단순히 복지를 많이 준다, 월급을 많이 준다에 그치지 않고 인간의 무의식과 고유의 특성을 모두 활용해야만 더 나은 조직을 만들 수 있다는 것이 흥미로웠다. 그래서 조직이라는 것을 배우기 전에 반드시 인간의 심리, 성격 등을 배웠나보다.

보고서에는 교수님의 피드백에 맞춰서 구성원들 간의 차이를 분석하기 위해 기술통계량도 포함하였다.